项目负责人、工程师每月到岗不得低于80%！中釜合伙人制助力中小工程商节省更多人力成本

多地加强对建筑“八大员”日常出勤管理

实名制+出勤管理，挂靠几无生存空间

不少地方利用实名制大数据，对于专业技术人员中存在工作单位频繁变更、外地人员比例过高等异常情形的，加大人员在岗现场核查力度，并将人员在岗现场核查作为专业技术人员职业资格“挂证”线索，严厉打击挂靠、“挂证”等行为。

中小工程商本来就在市场中处于弱势地位，根本无力承担质量员、安全员等高昂的人工成本，在实名制平台和各地出勤管理趋严的背景下，中小工程商在未来的日子更加艰难。

合伙人模式助力中小工程商节省人力成本

针对中小工程商无资质、专业技术人员配置不全的现状，中釜开创出合伙人制工程企业平台，通过分公司合伙人模式，让中釜合伙人快速低成本拥有自己的工程分公司，合伙人可利用集团强大的人才、资本及完善的工程资质资源来合法合规承接各类工程建设项目。在工人实名制和严格出勤管理的背景下，合伙人还可以享有集团总公司多项工程师/项目经理/八大员/技术负责人等专业技术人员的支持，节省更多的时间及人力成本。