1+1>2，中釜合伙人制到底有何优势？

中釜合伙人制模式

平台经济是未来发展的智高点。在客群与市场的不断更新变化下，中釜建设集团敏锐感知、积极调整，以前瞻性的发展视野与智慧，秉持“共享机遇、共赢未来”的合作理念，以“开放、互补、协同、共赢”的合作精神，通过“平台+合伙人”模式的创新与资源整合，打造出开放、融合、共享、共赢的智慧化工程企业平台，实现优质资源复合价值的全面提升。

中釜“平台+合伙人”模式强调两者缺一不可、强强联合。一方面，通过持续不断地赋能，集中建筑市场分散的资源，扩大市场影响力，加强综合竞争力，形成规模效应；另一方面，遴选和培育具有业务承揽能力、资金与团队实力、施工能力的相关方作为合伙人，打造利益共同体。

中釜合伙人制模式优势

以长板补短板

中釜集团拥有完善的资质优势，而合伙人具有本地建筑行业众多建设单位良好的合作关系资源和过硬的施工能力。中釜合伙人模式，助力中小工程商突破自身局限，补齐资质及业绩等方面的短板。中釜合伙人可获得集团资质、资金、人员、技术等多方位的支撑和服务，自主独立开展各项经营活动，有效地发挥自身长处，从而实现优势互补。

资源叠加效应好

中釜集团全国化布局，已在全国各主要城市和节点地区设立了分支机构，主动走上发展的快车道。积极拓展市场，业务涵盖市政、新基建、乡村振兴、城市更新、综合管廊、光伏发电等多个赛道，充分发挥资金、技术、人才等优势资源之力，从整体层面对各合伙人分公司进行规划、组织、协调、监督、配置和统筹，撬动和带动外部资源高效匹配，对外呈现出实力叠加的效应。

在危机中育先机、于变局中开新局，从战略层面不断培育自身的核心竞争力与品牌优势，未来，中釜建设集团将紧跟行业变革趋势，不断提高应对环境变化挑战的能力，并且在变化中发现机遇、抓住机遇，推动企业走向未来，实现“让每一座城市烙刻上中釜的足印”的美好愿景！。