【中釜观察】竞争激烈、利润率持续下滑，建企如何开展新业务？

为什么需要开展新业务？

一、传统业务板块受到较大冲击。疫情多点散发，经济发展方式转型升级，各级政府债台高筑，全国房企频频暴雷，工业企业增速放缓。严峻的国际国内形势给传统建筑业务板块带来了巨大的冲击。

二、行业分化明显下行建企发展受限。多年高速发展之后，建筑行业逐步迈入高质量发展新阶段，市场出现较为明显的行业分化：如新基建、高技术含量的处于上升态势；房建、市政处于稳定状态；冶金、火力等则处于下降态势。下行行业中的建筑施工企业发展空间进一步被压缩，更需要寻找新的业务增长点。

三、行业内现有业务竞争激烈。近年来，建筑市场竞争日益激烈，各企业为了生存，争得头破血流，在招投标的过程中，争相“割肉”，打价格战，行业利润率持续下滑。

四、既要保持增长还要兼顾分散风险。在建筑业“强者愈强”的马太效应日益凸显的情况下，部分企业现有业务无法满足企业规模增长和不断发展的目标；再者出于分散风险的目的，也会要寻找新的业务。

新业务出现在哪些领域？

根据当前行业环境和政策发展趋势，中釜认为在新基建、新能源、城市更新、传统建筑升级、生态环保等领域可能存在开展新业务的机会。

如何开展新业务？

中釜认为，想要拓展新业务，建企需对新业务的外部发展环境（发展政策、法律法规、行业相关政策、市场发展空间、当前经济政策、技术环境、行业过去发展情况、未来增长态势以及行业竞争情况···）和自身内部环境（产品、技术、人力资源···）进行综合分析，合理选择，将有限的资源投入到新业务中去。同时，做好风险防范与控制，过程中时刻对风险进行识别、评估，建立风险预警机制，完善风险管理策略和应对措施，一旦出问题可以进行有效的规避和防范，把损失降到更低。