面对竞争力越来越大的现象，电力工程企业该如何面对？

2008年投入了四万亿来救市，这四万亿基本上都投入到房地产上，形成了地产繁荣昌盛局面，从而带动了电力工程行业蓬勃发展，从2011年到2017年，电力工程公司每年以800家的速度增长，到现在全国共有15000多家。到2013年以后，四万亿释放完毕，房地产的建设基本达到饱和，电力工程越来越少，但电力企业越来越多，这就形成了狼多肉少的局面，竞争压力越来越大，利润空间越来越小。

近几年来，电力工程建设市场竞争日趋激烈。据中电联发布的 2019年 1－11 月份电力工业运行简况显示，全国电网工程完成投资4116 亿元，同比下降8.8%，让原本困难的电力工程企业更是难上加难。

基于以上原因，传统电力的“红利”时代已经过去，进入“微利”时代。据统计，从2011年到2015年，我国的电力工程企业利润总额以每年12%的速度增加，到2016年，达到了4936.8亿元的更高值，但从2017年开始，下跌了5.3%，2018年继续下滑，其中电网利润同比降低14.29%。电力工程企业转型升级势在必行。

往哪转？怎么转？是许多传统电力工程企业都在考虑的问题。一直以来，山东省电力企业协会都十分关注各电力工程企业的转型发展，下面向大家推荐一家电力工程企业成功转型的案例，供大家参考。

江苏昂内斯电力科技股份有限公司未雨绸缪，提前布局，从2015开始转型，他们从“时、势、局”分析，紧跟时代步伐、跟扣政策形势、紧贴市场需求，从传统电力工程企业成功转型为智能用电安全托管服务。他们与消防部门联合研发“电气火灾联网监测平台”，运用物联网、大数据、云计算、移动应用等信息技术，实现了电气火灾预知预警，首创集线上监测、线下检测于一体的智能用电安全托管服务模式，与中国人保财险公司进行战略合作，形成“科技+服务+保险”电气火灾隐患防治完整解决方案。

近几年，昂内斯集团坚持“科研引领、文化驱动、赋能利他、合作共赢”的经营方针，从营销模式、平台技术、运营机制、品牌文化和售后服务等8个方面进行标准输出，实现“不从零开始”的加盟合作模式，为广大传统电力工程企业转型赋能，推动用电安全产业发展走向更高阶段。目前已先后在安徽、江苏、山东、青海等省市建立了近30家分公司和用电安全运营中心。