签订施工合同时,乙方如何提前规避风险?
施工合同,是甲乙双方共同签署的协议,有效的合同,对甲乙双方均有约束力,因此,一旦产生工程款纠纷,合同就成了解决纠纷最重要...
了解更多去年,小刘接了个3亿的EPC项目,如今已经垫资1亿多了,当初许诺的80%进度款一分没见着。再加上目前预算超标,小刘进退两难。
2021.05.14去年,小刘接了个3亿的EPC项目,如今已经垫资1亿多了,当初许诺的80%进度款一分没见着。再加上目前预算超标,小刘进退两难。
都知道做工程要垫资,小刘也没想到,这一垫就是一年。不仅一分钱没见着,而且以这个要求做完肯定不止三个亿,怕是要耗费5亿左右。这多出的钱,甲方会付吗?自己已经投入1亿,再收手也难了。
每次找甲方都说着宏伟蓝图,一到审核,计价,就打马虎眼。再加上设计院出图慢,要不然就是一下出好几个图纸,真要施工,都不知道按照哪个来。都说EPC是交钥匙工程,小刘没想到自己这么难。
现在EPC项目的实施现状是:只管开始,不管结束。
1、EPC项目:指公司受业主委托,按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常公司在总价合同条件下,对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。
现在大部分的所谓EPC承包商并非是设计、施工总承包一体式。大部分都是以联合体形式出现,组合形式先天缺乏EPC的管理经验,加上临时拼凑,造成施工过程混乱。
2、很大部分EPC项目因为甲方过多的干预,造成设计图纸还没完全出来就被要求匆忙上马,逐渐变成边勘测,边设计,边施工的三边工程。再加上由于方案的不成熟,实施过程中变更较大,设计又没有限额设计,EPC承包商出于私利考虑等因素,造成项目最终实际投资大于概算。
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