EPC项目的实施现状是：只管开始，不管结束

去年，小刘接了个3亿的EPC项目，如今已经垫资1亿多了，当初许诺的80%进度款一分没见着。再加上目前预算超标，小刘进退两难。

都知道做工程要垫资，小刘也没想到，这一垫就是一年。不仅一分钱没见着，而且以这个要求做完肯定不止三个亿，怕是要耗费5亿左右。这多出的钱，甲方会付吗？自己已经投入1亿，再收手也难了。

每次找甲方都说着宏伟蓝图，一到审核，计价，就打马虎眼。再加上设计院出图慢，要不然就是一下出好几个图纸，真要施工，都不知道按照哪个来。都说EPC是交钥匙工程，小刘没想到自己这么难。

现在EPC项目的实施现状是：只管开始，不管结束。

1、EPC项目：指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。

现在大部分的所谓EPC承包商并非是设计、施工总承包一体式。大部分都是以联合体形式出现，组合形式先天缺乏EPC的管理经验，加上临时拼凑，造成施工过程混乱。

2、很大部分EPC项目因为甲方过多的干预，造成设计图纸还没完全出来就被要求匆忙上马，逐渐变成边勘测,边设计,边施工的三边工程。再加上由于方案的不成熟，实施过程中变更较大，设计又没有限额设计，EPC承包商出于私利考虑等因素，造成项目最终实际投资大于概算。