资质改革后，中小工程商如何快速低成本跨越门槛？

改革后，强者更强，弱者更弱

此次资质改革的影响范围之大是空前的，影响之深远可能也是超出大家想象的。截至2021年底，全国新增12030家建企，总数达到12.8万家。其中二、三级资质企业总数超过11万家。

原先的一、二、三级压缩至甲、乙两级后，各个等级的承接范围和影响力差距更大了。在改革后的甲级资质可以承接本类别内所有规模的项目，相当于改革前的特级资质。原二级企业原来的竞争优势不复存在，改革后与三级企业合并为乙级资质，市场竞争会十分激烈。

资质改革后，强者更强，弱者更弱。以后建筑企业的业绩和人员业绩将变得非常重要的一个招标条件，中小工程商的竞争将更加激烈，加剧了优胜劣汰的效果，一部分没有真正竞争力的中小工程商将被迫退出市场，而有准备的则会迎来腾飞。

中小工程商如何快速低成本的跨越资质门槛

资质是建筑业的准入门槛。门槛的高低，决定了有多少人能走进房间“分蛋糕”。门槛低，涌进的人自然大大增加，竞争激烈，能分到的蛋糕有限，甚至“吃不饱”。中小工程商想要在建筑行业继续生存下去，分得市场蛋糕，需要转换思路。

借用别人的资质只能解一时之困，并不能帮助中小工程商获得更长远稳健的发展。重要的是，传统的挂靠模式是一个严厉打击、明令禁止且存在诸多弊端与风险的行为，对于中小工程商来说，长期进行资质挂靠得不偿失。寻找营运稳健规范、工程实力雄厚的建筑企业合作，显然是低成本获取合法的施工主体身份及长远稳健发展的更佳决策。为了让已有的资源得到充分利用，实现双赢，中釜开创出分公司合伙人制新模式。合伙人可以利用集团强大的人才、资本及完善的工程资质资源来合法合规承接各类工程建设项目，如此一来，中小工程商至少在资质问题上不再有障碍，同时还能拓展更多属于自己的工程业绩，增强自身实力，在激烈的市场竞争中获得一席之地。