中釜分公司模式：解中小工程商挂靠之困，启合规新篇

当前，我国建筑工程领域超60%的中小工程商面临着"有项目、无资质"的困境，被迫采取明令禁止的资质挂靠行为。但这种灰色操作实则暗藏多重风险：

挂靠之困，如履薄冰

财务受制于人：工程款受限于挂靠单位账户，资金调配需仰人鼻息，难以实现财务的自主管理。

法律风险难避：挂靠=违法。明令禁止，严厉打击!《建筑法》第26条明确规定：禁止任何形式的资质借用、挂靠行为，违者面临合同无效、行政处罚甚至刑事责任。

成本居高不下：单个项目挂靠费用少则数万、多则百万，长期累积成本远超行业合理区间。

业绩归属难题：无论做多少项目，积累的工程业绩永远属于挂靠公司，无法作为自身资质升级或投标竞争的依据。长期依赖挂靠的企业难以积累核心竞争力，陷入“低水平重复”的恶性循环。

面对挂靠模式的种种弊端，中釜建设集团以其前瞻性的视野与深厚的行业积淀，推出分公司合伙人模式，为中小工程商开辟了一条便捷、合法且高效的资质获取之路。

中釜分公司模式，让合规与自主触手可及

通过授权合作伙伴为中釜建设集团分公司法定负责人，中小工程商可以最快7天内低成本拥有自己的工程公司。

身份合法合规化：分公司拥有独立的营业执照和集团全套工程施工资质(20项资质)，合法合规承接各类工程。

财务税务完全自主：分公司可独立开设银行账户，工程款再也不受制于人;财税核算独立，无需受制于挂靠单位的财务管控，实现 “自己的钱自己管”。

经营成本大幅降低：对比传统挂靠的 “项目提点制”，分公司模式采用 “年度管理费制”，仅需支付“万元”年度管理费(无任何其他项目费用)，远低于挂靠模式年均数十万的成本支出。

业绩归属明确：分公司承接项目的业绩直接归属自己，所有项目业绩累积于自己名下，为未来资质升级、业务拓展奠定坚实基础。做再多的项目，都不再为他人做嫁衣!

独立经营权保障：分公司具备独立的经营决策权和管理权，经营收入 归自己所有，完全自主经营和自负盈亏。

从 “险中求生” 到 “合规致胜”

在建筑行业监管趋严与市场化改革的双重驱动下，挂靠模式已经逐渐失去其生存空间。中釜分公司模式以 “合法主体 + 低成本运营 + 全资质赋能”的三重优势，为中小工程商提供了可持续发展的路径选择。随着建筑市场竞争的激烈化，中小工程商要想在建筑领域继续发展，应当结合自身业务发展的需要，提前做好资质规划，以应对资质新规后的市场。中釜建设集团将尽己所能，为更多中小工程商提供“避险港湾”，抱团取暖，携手并进、共赢未来!