多地严查项目责任人履职！中釜合伙人模式助力中小工程商“降本增效”

项目责任人履职已成为监管重点

随着《建筑工人实名制管理办法》的落地实施，各地依托实名制平台，出台了建筑工人管理制度，加大了对项目责任人施工现场履职要求。初步统计，仅去年下半年吗，已有数百个项目的项目经理、总监、安全员被公开通报。特别是疫情解封全面复常以来，各地监管部门基本以现场查履职为主，一经核实，除了相关人员被要求予以撤换以外，不少地方还限制承接新的工程项目，对建筑企业造成的影响非常大。

中小工程商无力承担高昂人力成本

建筑行业属于典型的劳动密集型行业，据测算，一般建筑企业人工费占总成本的比例达到25-30%，如果加上建筑企业办理各类资质必备人才和施工管理“八大员”等，人力成本还会更高。随着不少地方利用实名制大数据，加大项目责任人在岗现场核查力度，以往的“挂靠”“挂证”等方式已经没有了生存空间，用工成本只能一升再升。特别是对中小工程商来说，原本就在市场竞争中处于弱势地位，根本无力承担高昂的人工成本，只能眼睁睁痛失一个又一个意向工程。

中釜合伙人模式为中小工程商“降本增效”

针对中小工程商无资质、专业技术人员配置不全、无力承担高昂人力成本的现状，中釜开创出合伙人制工程企业平台，通过分公司合伙人模式，让中釜合伙人快速低成本拥有自己的工程分公司，合伙人可利用集团强大的人才、资本及完善的工程资质资源来合法合规承接各类工程建设项目。在工人实名制和各地项目责任人履职监管越来越严格的背景下，合伙人还可以享有集团总公司工程师、项目经理、八大员、技术负责人等专业技术人员的支持，实现“降本增效”。