干工程赔钱的四大原因，有中招的吗？

一、资金垫付不足。若手头只有几十万，更好专注于劳务方面的工作。比如木工、钢筋工、和二次结构砌砖等，一个单项大约需要400万，若能垫付七八十万，基本上能够支持到关键的付款节点。但若承接大包工程，就难以应付了。不要盲目相信别人所说的哪个行业挣钱，而是应根据自身资金实力选择。同样是400万项目，如果承接保温或水电大包，连同材料一起垫付，至少需要100到150万。若盲目进场，中途资金垫付出现问题，不仅可能违约罚款，还会背负高额债务，这样能挣到钱吗？

二、预算不准确，误差大。业内有一句话：干得好不如算得好。如果预算不准确，很容易漏算项目，甚至在工程开始前就亏本。举个例子，预算中计算出的利润率是15%，但中标后，甲方私下要求减少5%的利润签署合同，再加上公司管理费用占去四个点，实际利润只剩下六个点，这些都是必须提前考虑的。

三、关系处理不当，因小失大。许多工程老板都可能犯这个错误，只顾着工地苦干，整天盯着工人，下来就是一个上午，却不愿花时间和监理、总包或项目经理喝杯茶、聊聊天。要么就是舍不得花钱，为了省下每顿200块的饭钱，觉得省下的就是赚到的。结果监理要求返工、材料和人工浪费了三千五千甚至一万，总包拖延工程款两三个月，付款也是少得可怜。这些不必要的成本一直增加，因此还是需要花钱，要开阔视野。

四、隐性成本过高。拿到图纸、现场勘察后初步预估利润大约20个点，信心满满，但没考虑到居间费用占去三个点，工期延误三五个月，带班的工资不可避免，又得多花一个点。还有监理费用，因为甲方的要求需要经常跑动，两个点已经算少了。工人稍有不慎，就可能造成额外的开支。再加上因质量和安全问题而产生的罚款，再扣几个w的尾款，这都是很正常的。最后能留下十个点已经不错了，只希望工程能够顺利完工，否则又得赔钱。

各位工程老板，你们觉得是不是这种情况呢？欢迎在评论区留言~