又一“双特双甲”建企被申请破产！大型建企尚且如此，中小工程商又该怎么活下来？

近年来，行业内举足轻重的特级大型建筑企业破产的新闻屡见不鲜。在疫情和地产行业动荡的双重打击下，工程行业似乎“寒冬”已至。

行业佼佼者为何会“钱荒”

正常来讲，拥有特级、一级资质的企业都是行业内的佼佼者，怎么会到资不抵债的地步呢？一般来讲，导致施工企业“钱荒”的原因有：

竞争激烈，低价中标，很多项目本身可能就是亏损的；

甲方不能按合同约定时间支付工程款；

成本控制不力，导致大量现金流被无用成本吞噬。比如施工现场材料浪费、施工质量差导致返工、窝工、企业管理成本过高等。

以上种种原因，使得施工企业不得不垫资，甚至转向借贷。

大型建企都是如此，中小工程商怎么活

大型建企都面临如此困境，中小工程商又是一番什么光景呢？

近几年，建筑行业正逐步淘汰落后产能，行业管理技术和工具在发生改变和迭代，占比超90%的中小工程商争夺不足25%的市场份额，竞争的激烈程度自不必说。重要的是，想在工程行业持续发展，接项目做工程没有资质是寸步难行。因此大部分中小工程商选择了传统挂靠模式，面临着畸高成本、财税不能自主、明令禁止的风险，正在生死线上徘徊。在这个独木难支的关键节点，团结协作也许是条新出路。

抱团取暖，相拥发展

深耕建筑行业多年，中釜深知中小工程商的难与痛。团结有实力的中小工程商，为行业伙伴们打造一个开放、融合、共享、共赢的智慧化工程企业平台，这正是中釜集团一直以来的发展愿景。

中釜开创共建共享工程企业分公司新模式，通过分公司合伙人模式，授权合作伙伴为分公司法定负责人，让中釜合伙人快速低成本拥有自己的工程分公司，合伙人作为分公司法定负责人，利用集团强大的人才、资本及完善的工程资质资源来合法合规承接各类工程建设项目，在总公司支持下自主独立开展各项经营活动。该模式助力中小工程商低成本获取合法施工主体身份，有效避免因借用资质产生的法律风险和工程款受限等问题，也让更多的工程人站在相对平等的机会面前展开竞争。

在建筑业改革转型到“中流击水”的当下，中釜积极转变思维，携手中小工程商努力攻克发展道路上的瓶颈和难题，拓展新的发展途径，以开创性谋求更多元的建设，以前瞻性引领更长远的发展。