工程人一定要知道的施工成本控制四法

其中，价涉及指导价、控制价、信息价和市场价等不同类型的定价方式，根据具体情况确定；而量则是成本管理的核心，直接关系到工程项目的盈亏情况，因为材料价格通常占据项目总造价的约70%。

明确预算用量和施工用量

首先，在施工成本控制方面，需要实施精细化管理。材料量包括预算用量和施工用量两个部分。预算用量通过工程量套取定额含量，经营预算人员计算出定额用量。施工用量则由施工技术员根据设计图纸、施工方案、现场实际施工条件以及经验消耗量进行综合计算。通过对比这两个量，纠正错误，调整偏差，可以得出合理的预算用量和施工用量的差异值，作为后续阶段材料用量的控制指标。

按施工计划确定当期的用料计划

其次，可以根据技术部门编制的调整后施工进度计划，将预算用量和施工用量按月或季度调整为分期用量，并进行同期的对比。根据施工进度计划确定当期的用料计划，便于随时监控材料用量，及时纠正偏差，实现良好的过程管理。

抓好施工全过程中的控制

同时，需要抓好施工全过程中的控制。技术部门提出材料使用计划，材料部门按计划采购，并在过程中调整和纠正用料计划。还需针对周转材料和设备，技术部门除了提出使用计划外，还要制定退还计划，以便材料部门提前安排。

对比实际用料和预算用量分析成因

此外，材料部门需要对实际使用数量进行汇总，并与技术部门的计划量进行对比，找出偏差原因，进行分析，形成材料管理的经验数据。预算部门则通过实际用量和预算用量的对比，得出材料的节约数量，作为有效的成本分析数据，以分析项目施工过程中的成本控制情况。

总的来说，施工成本的高低直接影响着建筑施工单位的经济效益。科学合理地降低施工成本，更大化获取经济效益，是施工单位面临的重要问题。因此，加强对材料用量的管理，防止施工过程中出现浪费现象，具有极其重要的意义。